Segmentberichterstattung
Die Geschäftsaktivitäten der LLB-Gruppe gliedern sich in die folgenden drei Segmente. Diese bilden die Basis für die Segmentberichterstattung.
- Segment Retail & Corporate Banking: umfasst das Universalbankengeschäft wie das Finanzierungs- und Einlagengeschäft in den Heimmärkten Liechtenstein und Schweiz.
- Segment Private Banking: umfasst alle Private-Banking-Aktivitäten wie das Vermögensverwaltungsgeschäft mit Kunden der LLB-Gruppe, sowie das gruppenweite Produkt Management.
- Segment Institutional Clients: umfasst das Intermediär- und Fondsgeschäft, den Bereich Asset Management sowie das Geschäft mit externen Vermögensverwaltern in Liechtenstein und in der Schweiz.
Das Corporate Center unterstützt die drei Segmente vornehmlich in folgenden Bereichen: Finanzen und Risikomanagement, Legal & Compliance, Handel und Wertschriftenadministration, Zahlungsverkehr, Human Resources, Kommunikation und Branding, Corporate Development sowie Logistik und Informatikdienstleistungen.
Entsprechend dem Managementansatz gemäss IFRS 8 erfolgt die Berichterstattung über die Geschäftssegmente in Übereinstimmung mit den internen Berichten, die an die Gruppenleitung («Chief Operating Decision Maker») ergehen. Die Gruppenleitung ist für die Allokation von Ressourcen in die berichtspflichtigen Segmente verantwortlich und beurteilt deren Leistung anhand von internen Berichten. Alle von der LLB-Gruppe verwendeten Geschäftssegmente entsprechen der Definition eines berichtspflichtigen Segments gemäss IFRS 8.
Basierend auf der Organisationsstruktur werden die Erträge und Aufwendungen den Geschäftsfeldern nach dem Verantwortungsprinzip zugeordnet. Indirekte Kosten für interne Leistungsbeziehungen zwischen den Segmenten werden grundsätzlich nach dem Verursacherprinzip berücksichtigt: beim Leistungserbringer als Aufwandsminderung und beim Leistungsempfänger als Aufwand. Im Corporate Center verbleiben die Erträge und Kosten für übergeordnete Dienstleistungen, die den Segmenten nicht zugeteilt werden können. Ausserdem sind die Konsolidierungsposten im Corporate Center enthalten.
Transaktionen zwischen den Segmenten erfolgen zu marktüblichen Konditionen.
Seit dem zweiten Semester 2015 nimmt die LLB-Gruppe die Verrechnung der Dienstleistungen (von) / an andere(n) Segmente(n) basierend auf neuen internen Verrechnungsschlüsseln vor. Dies führt zu einer leistungsgerechteren Zuteilung der Kosten an die einzelnen Segmente. Die Vorjahreszahlen wurden entsprechend angepasst.
Download |
in Tausend CHF |
Retail & |
Private |
Institutional Clients |
Cor- |
Total |
||
|
|||||||
Erfolg Zinsengeschäft |
41'418 |
7'327 |
4'568 |
14'967 |
68'279 |
||
Wertberichtigung für Kreditrisiken |
−865 |
750 |
−25 |
0 |
−140 |
||
Erfolg Zinsengeschäft nach Wertberichtigungen für Kreditrisiken |
40'553 |
8'077 |
4'543 |
14'967 |
68'138 |
||
Erfolg Dienstleistungs- und Kommissionsgeschäft |
15'462 |
31'577 |
28'046 |
−3'736 |
71'349 |
||
Erfolg Handelsgeschäft |
4'929 |
4'183 |
5'062 |
−14'919 |
−745 |
||
Erfolg aus Finanzanlagen, zum Fair Value bewertet |
0 |
0 |
0 |
10'020 |
10'020 |
||
Anteil am Erfolg an Joint Venture |
0 |
0 |
0 |
9 |
9 |
||
Übriger Erfolg |
225 |
1 |
2 |
6'067 |
6'294 |
||
Total Geschäftsertrag * |
61'169 |
43'838 |
37'653 |
12'408 |
155'066 |
||
Personalaufwand |
−16'269 |
−14'647 |
−8'727 |
−25'611 |
−65'253 |
||
Sachaufwand |
−851 |
−1'888 |
−1'054 |
−26'472 |
−30'265 |
||
Abschreibungen und Amortisationen auf dem Anlagevermögen |
−35 |
0 |
0 |
−12'935 |
−12'969 |
||
Dienstleistungen (von) / an andere(n) Segmente(n) |
−22'401 |
−13'519 |
−5'683 |
41'603 |
0 |
||
Total Geschäftsaufwand |
−39'556 |
−30'054 |
−15'464 |
−23'415 |
−108'487 |
||
Ergebnis vor Steuern |
21'613 |
13'784 |
22'189 |
−11'007 |
46'579 |
||
Steuern |
|
|
|
|
−3'553 |
||
Konzernergebnis |
|
|
|
|
43'026 |
Download |
in Tausend CHF |
Retail & |
Private |
Institutional Clients |
Cor- |
Total |
||
|
|||||||
Erfolg Zinsengeschäft |
46'354 |
9'310 |
4'512 |
4'738 |
64'914 |
||
Wertberichtigung für Kreditrisiken |
461 |
0 |
−4'730 |
0 |
−4'269 |
||
Erfolg Zinsengeschäft nach Wertberichtigungen für Kreditrisiken |
46'815 |
9'310 |
−218 |
4'738 |
60'645 |
||
Erfolg Dienstleistungs- und Kommissionsgeschäft |
14'669 |
34'770 |
28'565 |
−2'477 |
75'527 |
||
Erfolg Handelsgeschäft |
5'480 |
4'869 |
5'784 |
−5'260 |
10'873 |
||
Erfolg aus Finanzanlagen, zum Fair Value bewertet |
0 |
0 |
0 |
−2'135 |
−2'135 |
||
Anteil am Erfolg an Joint Venture |
0 |
0 |
0 |
−7 |
−7 |
||
Übriger Erfolg |
340 |
2 |
1'584 |
−44 |
1'882 |
||
Total Geschäftsertrag * |
67'304 |
48'951 |
35'715 |
−5'185 |
146'785 |
||
Personalaufwand |
−16'194 |
−12'294 |
−8'033 |
−19'822 |
−56'344 |
||
Sachaufwand |
−1'519 |
−1'695 |
−1'050 |
−26'227 |
−30'491 |
||
Abschreibungen und Amortisationen auf dem Anlagevermögen |
−50 |
0 |
0 |
−14'253 |
−14'303 |
||
Dienstleistungen (von) / an andere(n) Segmente(n) |
−27'986 |
−12'985 |
−4'830 |
45'801 |
0 |
||
Total Geschäftsaufwand |
−45'749 |
−26'974 |
−13'913 |
−14'501 |
−101'137 |
||
Ergebnis vor Steuern |
21'555 |
21'977 |
21'802 |
−19'686 |
45'648 |
||
Steuern |
|
|
|
|
−4'850 |
||
Konzernergebnis |
|
|
|
|
40'798 |