Zeitgewinn durch Lean Management

In den drei Marktdivisionen wurden bisher in elf Abteilungen Lean-Transformationen vorgenommen. Hinzu kommen zehn Abteilungen aus den Divisionen COO und CFO, die mit ihren Services den Markteinheiten zuarbeiten und damit zur Kundenzufriedenheit beitragen. Durch diese Massnahmen konnten wir Verbesserungen in den Dimensionen Kunden, Produktivität, Mitarbeitende und Qualität umsetzen. Damit stärken und sichern wir die Position der LLB-Gruppe im Wettbewerb.